脸书泄密风波持续多日，随着马斯克删除FB账号，苹果CEO库克也出面Diss脸书的业务模式，引来扎克伯格愤怒回怼。企业家之间针对业务模式的口水仗不断，中外皆不例外。中美科技圈大佬近年最有名的几场口水仗案例如下，谁目光如炬谁犯了糊涂，有的已出结果，有的还在等答案。

库克VS扎克伯格

库克：脸书出卖用户信息赚钱

3月29日，库克接受采访时谈及Facebook泄密事件，他相信隐私保护是基本人权，也是美国核心价值的一部分。他表示，苹果的商业模式更合理，因为苹果向用户销售产品，而不是把用户卖给广告商。

“对我们来说用户隐私等同于用户的权利和公民自由，但是 Facebook 是一个免费服务，用户反而成了卖给广告商的商品，如果苹果这么做，我们将能赚到很多钱，但苹果最好不、也永远不会这么做。”

扎克伯格：你肤浅 假装关心用户

4月2日，脸书创始人扎克伯格回应，库克油嘴滑舌，Facebook不像苹果那样，装作关心用户只为了让他们主动掏钱。“我看到了那条评论，说如果用户不向我们付费，我们就不在乎他们。这种说法是极其肤浅的，与事实也不符。”

对于苹果的商业模式，扎克伯格表示：我们不应成为斯德哥尔摩症候群的患者，不要让那些努力从你身上赚钱的公司成功说服你，让你以为他们才是关心你的。

扎克伯格VS马斯克

两个人的争论充满“理科生之间的鄙视”。特斯拉创始人马斯克坚持AI威胁论，认为“人工智能领域的研究如同在召唤恶魔”。扎克伯格态度乐观。

扎克伯格：鼓吹AI威胁论不负责任

2017年7月，在回答有关马斯克对人工智能看法的问题是，扎克伯格对AI威胁论表示不满，他认为那些试图鼓吹末日场景的，是不可理喻，非常不负责任的。

马斯克：小扎对AI理解有限

马斯克则在Twitter上回击，称扎克伯格根本不了解人工智能。“我和扎克伯格探讨过该问题，他对这一问题的理解有限。”

马斯克VS贝索斯

特斯拉创始人马斯克和亚马逊创始人贝索斯原本主业不相干，但二人都进入了民用航天火箭业：特斯拉创办了space X，贝索斯名下则有Blue Origin公司。

2015年11月，Blue Origin完成了其制造的可重复使用火箭的发射和着陆，为了庆祝，贝佐斯发了第一篇Twitter消息：“稀有神兽，一枚使用过的火箭。”

马斯克先是在Twitter上祝贺了蓝色起源公司和贝索斯，随后回应，“并不相当‘稀有’，”并称旗下SpaceX在三年前就已利用试验火箭Grasshopper完成了6次亚轨道飞行。直言，“杰夫或许不清楚SpaceX的亚轨道垂直起降飞行始于2013年。

马云VS刘强东

这对老冤家的口水仗数不胜数，两人在假货、纳税、扶贫、商业模式、自建物流等多个方面有巨大分歧，口水仗持续数十年，仅列举两人关于对方最极端的言论。

马云：你是个悲剧

2014年互联网大会上，马云当着刘强东的面表示：我们从来不把自己当做电子商务公司，我们是帮助别人更好的做电子商务，这是有巨大区别的。阿里巴巴的使命是培养无数个京东。

《阿里巴巴正传》一书中，提到马云对于京东的看法：“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。……我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”事后马云曾对此道歉，称自己的吹牛聊天。

刘强东：替你感到丢人

京东上市后，刘强东自信表示，京东超过阿里只是时间问题。接受《华尔街日报》专访是，刘强东提及阿里的假货问题：“如果你要是在假货上有利益的话，那么假货就绝对管不好。其实在网上管理假货是非常非常容易的，很简单，一个程序员花一天的时间就把它管好了。”

在一段广为流传的内部讲话中，刘强东更是直言不讳：“马云说淘宝700万卖家，我都替他感到丢人”、“大家都清楚，不可能有七百万家的卖家， 600万注册的，能有活跃用户50万都不错了。这不骗子嘛”。

马化腾VS马云

2017年财富论坛上，马云上午称：阿里巴巴是一家“赋能”公司。马化腾下午diss了一把，说腾讯的赋能和马云的赋能不同，“最终的格局是要看被赋能者的安全程度。如果以后我百分之百的渠道都在你的生态里，基本上命运就掌握在别人手上了，利润也掌握在别人的手上，什么时候把你的利润拿过来就是一句话。”

对待老冤家，马云也毫不客气，对BAT中的两家都表示轻蔑：“阿里与腾讯不同，阿里打造的是一个航母舰队，微信只是舰载机层次的产品。舰载机可以经常升级，航母却不能经常升级；我发现很多公司，包括腾讯，在战略上都存在很多的问题”。在谈到《王者荣耀》时曾呼吁限制网游，“作为一个父母，如果看到我的孩子沉迷游戏，我很愤怒。我认为我们必须要采取一些措施，来进行限制”。

王兴VS梁建章

财经杂志的专访中，王兴认为，科技变革的后半段，多元化公司会比单一业务公司更有优势。顺便提及美团的酒旅业务，称“已经超过携程，估计再用1-2年，我们会超过整个携程加艺龙再加去哪儿的间夜数”，还强调“每一个订单的服务成本是比携程低很多的。”

携程CEO梁建章随后发表了针对性的回应《企业没创新才想多元化》：很多中国公司首先考虑多元化，去投资或者进入新的业务。这可能和中国公司的全球化能力不强，或者公司本身的优势就不是来自于创新有关。……中国的企业更应考虑专业化而不是多元化发展，因为中国的市场比美国还大，产业细分程度会超过美国。

文/瓜哥

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