前展讯通信的CEO李力游到底有什么样的才华 为什么是他救了展讯

2018年4月3日，总部设在英国的图形处理芯片（IP）供应商Imagination Technologies有限公司（以下简称Imagination）今日面向业界宣布，由李力游（Dr. Leo Li）正式接任该公司的CEO一职。之前，Imagination已经被有着中资背景的Canyon Bridge收购。而Imagination所拥有的GPU技术和专利对中国大陆的芯片业亦可谓相当重要。

有业者就此分析，由李力游担任Imagination的全球CEO，背后的原因可能有多个。李力游在半导体行业已有30年左右的从业经验，最近是在紫光集团担任联席总裁一职，并在之前担任过展讯通信的董事长、CEO等职。李力游在展讯通信的九年里，带领展讯从年收入1亿美元上升至20亿美元，让展讯的市值从3500万美元大幅地上升到75亿美元。或许，李力游能担任Imagination的CEO，正是因为李力游更有能力帮助Imagination在中国大陆开拓市场。况且，Imagination本身有着先进的技术，当前的困境主要在于没有足够大的市场。Imagination没有足够大的市场空间，便不能与Arm等芯片设计IP厂商在市场中展开竞争。

2018年3月28日，紫光集团对外界宣布，该集团已经同意李力游辞去相关的职务。而紫光集团的董事长赵伟国就此向媒体表示：“我们理解李力游博士在职业上的决定，也感谢他为紫光集团业务所做出的努力和贡献，祝愿李力游博士新的创业成功。伴随着紫光展锐新的业务战略的布局和更加前瞻性的人才布局，在集团‘芯云’战略的指引下，我们将持续推动紫光展锐继续引领国内芯片设计的创新，相信紫光展锐将在未来实现更加强劲且极具潜力的发展。”

接下来的话题是：李力游到底有什么样的才华？为什么是李力游救了曾经的展讯？

李力游于1958年出生于中国，在1977年中国恢复高考后的第一年，以优异的成绩考入中国科技大学。当时，李力游凭借自己的成绩本可以进入清华大学，但李力游觉得中科大的思想更为开放，便选择了中科大。

在上个世纪的80年代末，封闭已久的国门再一次向世界打开，国内无数的青年把好奇的目光投向了外面的世界，国内渐渐掀起了一股出国的热潮。李力游作为迎接中国改革开放的第一代人，也曾怀揣着梦想踏上了异国他乡的求学之路。

四年后，李力游在美国获得了马里兰大学的电子工程博士学位，拉荷亚国立大学的工商管理硕士学位，毕业后在无线通信行业工作了20多年。从1998年至2002年，李力游曾任Moblink Telecom公司手机产品部的总经理和公司副总裁，这家GSM基带创业公司于2002年出售给Broadcom。从2002年至2005年，李力游担任Broadcom的高级商务拓展总监，主要负责GSM/GPRS/EDGE/WCDMA基带业务。之后从2005年至2007年，李力游担任手机研发公司Magicomm Technology Inc的首席执行官。

2008年，中国启动了“千人计划”，围绕经济和社会产业结构调整的需要，有针对性地从海外引进了一批高层次的人才，而李力游正是其中之一。值得一提的是，本来，李力游可以跟其他出国的人才一样，在外企逐步走上属于自己的人生颠覆，但李力游并没有这样做，而是选择回国工作。至于李力游为什么会这样做？这个问题恐怕只有李力游才能给出最真实且准确的答案。当然，在今天，不少的业者们看来，李力游当时所做的这一选择显然是正确的。

2008年5月，李力游加入展讯通信，先后担任第一副总裁助理CEO，总裁等职务，并于2009年2月开始担任展讯的CEO兼总裁。可在当时，展讯已经是风雨飘摇。

2001年，武平等人在国内创办展讯。2003年，展讯凭借全球首颗GSM/GPRS（2.5G）的基带单芯片SC6600B，在山寨机时代崛起。2004年，展讯研发出全球首款TD-SCDMA/GSM双模手机基带单芯片，但未能与市场发展的主流同步。2007年，展讯在美国纳斯达克上市。2008年，在金融危机肆虐的时期，展讯在当年的第三季度报出3130万美元的巨亏。2009年2月13日，李力游开始担任展讯通信的总裁兼CEO。

在那时，展讯从产品到市场，再到管理，无一不顽疾缠身。展讯的股价跌入谷底，客户大量地流失，公司连连亏损，虽然展讯仍有4200万美元的现金储备，但在市场上的估值却跌至3900万美元。业界对此的看法是：第一，展讯在2004年制定了公司策略，将大部分的资源用于研发TD-SCDMA芯片，并完全放弃了WCDMA，事后证明这对展讯而言是一个巨大的错误。国家工信部将原定于2005年发布的3G牌照推迟到了2009年初，致使展讯无法利用自己所开发的TD芯片。同时，巨大的投资也占据了展讯研发GSM芯片的资源，后者一直是展讯的主要营收来源。第二，展讯的另一位创始人陈大同曾公开指出，某前任CEO在展讯的期间，展讯的产品质量控制较差，管理层混乱，在与客户进行价格谈判时，连负责人都不知道每颗芯片的实际成本价。这直接导致，展讯的一些产品在上市很长时间之后，仍然稳定性不高，很多的客户干脆选择其他平台以取代展讯。

李力游是如何解救展讯的危局的？具体来说，李力游对展讯的改革方略分为内、外两个部分。对内，李力游注重与内部人员的沟通交流。对外，展讯在和客户的交流中，向客户保证，展讯的芯片组如有质量问题，100%给客户包换，这一举措让客户看到了展讯的诚意与认真，重新赢得了客户对展讯的信任，从而帮助展讯走出了阴影。

2009年5月，中国移动向展讯提供了价值9000万元的TD-SCDMA研发合同。这是展讯在不断改进自身的过程中，等来的第一个机会。陈大同回忆道，李力游和其他5位副总裁达成协议，如果到5月份产品无法达到技术标准，他们就集体辞职。9000万元的订单成为展讯在2009年二季度财报中最高的营收来源。

此外，自李力游接任展讯的CEO一职后，便在公司内部强调客户关系管理和质量控制。2009年6月，展讯量产了6600L基带芯片，并推出了与联发科 MT6225抗衡的产品。在性能相当的情况下，展讯的芯片凭借价格上的优势占得新机，展讯在每款低端手机的平均利润为1.4美元。这让得联发科不得不参与到2009年下半年开始的芯片价格战。

同时，李力游带领展讯完成了一系列的研发创新及开拓海外客户，包括成功研发出了世界首颗TD-SCDMA/HSDPA/EDGE/GPRS/GSM射频多模单芯片，这使得展讯获得三星的供货商资质。展讯的芯片为三星手机采用，这也是在中国的本土芯片厂商第一次成为全球TOP 5手机厂商的供应商之一……展讯就是这样，浴火重生的。　

在业界，李力游还有一个外号，叫“李大炮”。2015年，李力游受全球半导体协会（GSA）之邀来到台湾演讲。一开始，李力游还在平淡无奇地讲一些关于展讯的数据：“联发科高通两家芯片商今年上半年的财报，营收双双呈现年衰退，而展讯今年第二季营收达3.6亿美元，较前一季增长13%、也较去年同期成长16%。今年营收将达14.5亿美元，高于去年的11.6亿美元，全年出货量将达5亿套，同样优于去年的4.5亿套。”接着，李力游又说：“展讯员工只有4000名，远不如联发科1.5万人和高通3.2万人，而去年出货量分别为4.5亿、6.5亿和9.25亿套。”最后李力游还放出豪言，展讯不会在5G市场再落后联发科和高通。除此之外，李力游还提过，华为旗下的海思不是独立的公司，而展讯却是独立的公司。

后来，展讯被清华紫光集团并购，展讯更积极地使出价格战策略，不断地逼退联发科与高通在低端芯片市场的布局。但从紫光在2014年又并购锐迪科后，业界便不断传出展讯的内部管理层意见分岐，原本紫光打算将两家公司的技术优势整合到一起，以强化紫光展锐在智能机芯片市场的地位和优势，但事与愿违，高层之间互斗甚至影响到展讯后续的在芯片的布局。随着芯片市场竞争趋于激烈，展讯的芯片业务在2015年开始，利润每况愈下，这也影响到展讯之后开发新产品的进度。当各家厂商都已经向市场推出自己的4G芯片时，展讯的4G芯片却陷入到了难产。展讯的4G芯片不仅运作速度无法达到自己向外宣称的规格，在无线通信能力方面的问题也层出不穷，最后展讯甚至还是通过三星的协助以改善自家的基带与CPU核心的重大设计瑕疵。不管怎么说，展讯已经错过了最佳的市场时机。前不久，有知情者就透露，紫光展锐在2016年、2017年的亏损依次达3亿美元、5亿美元。

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