魅族沉浮15载：黄老板的“刨子”，和他的“小试牛刀”

3月29日，PingWest品玩从接近魅族的消息人士处获悉，魅族将会迎来新一轮规模超1000人的大裁员，官方最快将于下周宣布裁员消息。

针对此消息，魅族方面回应称，是和去年一样的末位淘汰裁员，具体人数尚不清楚，但整体比例不超过10%。

这并非是魅族的第一次大规模裁员，早在2016年，魅族创始人黄章曾在魅族年会上提出了“稳增长，创利润，挺进IPO”的目标，随即魅族就以5%的裁员比例进行了人员结构调整，同期还启动了每年进行末位淘汰的计划，并喊出“裁员将常态化”的口号。

这一举措也让魅族于2016年扭亏为盈。

2017年，魅族将第二次裁员比例提高到了10%，裁员数量超千人，官方给出的理由依然是优化人员结构。受末位淘汰机制及当年战略调整的影响，魅族又一次顺利盈利。

纵观魅族创立到巅峰，再到现在的“不尽人意”，似乎有着太多故事可以拿来讲……

与此同时，难比“中华酷联”(中兴、华为、酷派和联想)衰退时魅族的“春风得意”。面对和自己在同一时期，甚至稍晚于自己疯狂崛起的“华OV米”(华为、OPPO、vivo以及小米)，魅族终于开始慌了阵脚。

在“较和平年代”选择安逸，却在“兵荒马乱”之际想起屯粮。黄章终于看清了资本的重要性，却已落后小米这一“劲敌”数千米。

自2010年小米创立以来，就一直在通过资本运作形成的强大的资本实力不断扩充自己。2010年年底，小米完成了4100万美元的融资，估值达到了2.5亿美元;2011年年底，小米完成了9000万美元的融资，估值10亿美元;2012年6月，小米再完成2.16亿美元的融资，估值已经达到了40亿美元;到了2013年8月，小米完成了又一轮的融资，整体估值已经达到了100 亿美元。这时的黄章才刚想起融资和用股权留住人才。

2014年2月8日，在魅族公司内部会议上，黄章宣布重回魅族任CEO一职，宣布启动公司员工持股计划，为上市做准备，并开始扩大产品线，魅族的品牌战略由“小而美”逐渐转向“大而全”。同年7月，黄章终于放弃了自己坚持的100%的股份，魅族完成首轮融资20亿人民币。12月，魅族发布全新的低端子品牌魅蓝。2014年全年发布了7款产品。

2015年2月，魅族获阿里巴巴集团5.9亿美元，海通开元基金6千万美元，共计6.5亿美元的融资。2015年发布6款产品，其中9月份魅族发布了全新高端子系列Pro。自此魅族品牌完成了子品牌战略以及在高端、中端、低端三条产品线布局。销量也从440万台一跃超过2000万台，同比增长350%。

有老魅友太过激动，在魅族官方论坛中发文《只想对15说点什么》，也引起黄章的关注。黄章这时回复称，魅族15只是其多年后回归魅族的小试牛刀，随后推出的16系列才是全力打造的产品。此后黄章又透露，魅族16系列紧跟着8月份左右就能推出。

黄章亲自回复“15”的消息，却很难再让一部分苦苦期待的魅友们感到欣喜。更让魅友们觉得心凉的是，从网上所爆料的图片来看，“15”依旧延续实体键的设计元素。与魅友们此前期待的“全面屏”大相径庭。

来自网络的段子

用造家具的刨子打磨出很多个模具，从中选择一个大小最合适手感最好的交给工程师，然后工程师会按照这个木质模型打造一个钢质的模具。这是黄章早些年打磨产品方式。按照一位老魅友的说法，这样的设计行为早已不适用于当下大数据应用下的工业设计理念。

来自一位前资深魅友的点评

如今的魅族，似乎正在逝去那份“纯真的信仰”，只留一群忠诚的魅友，一次次来为情怀买单。

黄章凭自己的偏执赢得了天下，却又因偏执输了自己。无魅友不魅族，放下“小试牛刀”，初心永驻。未来，魅族能否迎来新的蜕变，留给黄章的时间不多了……（蓝鲸产经 贾祺）

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